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近日，德邦快遞“2023年流程管理平臺采購項目”招標(biāo)結(jié)果公示，微宏科技憑借專業(yè)強大的流程軟件產(chǎn)品、豐富的流程數(shù)字化平臺建設(shè)經(jīng)驗，以及對復(fù)雜流程應(yīng)用場景的高滿足度成功中標(biāo)！

走進德邦

成立于1996年的德邦快遞，是中國企業(yè)500強之一，同時也是首家成功在國內(nèi)主板IPO的快運公司。多年來在【大件快遞發(fā)德邦】的定位驅(qū)動下，公司已成長為一家聯(lián)動快遞、物流、跨境、倉儲與供應(yīng)鏈的綜合性物流供應(yīng)商。

2022年，德邦快遞全年實現(xiàn)營收313.92億元，同比增長0.1%；凈利潤為6.49億元，同比增長339.08%。

德邦快遞是物流行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅定推行者。在此之前，公司已擁有138個IT系統(tǒng)、57個IT項目、5個開發(fā)平臺，每年在數(shù)字化系統(tǒng)上的投入上億元。

此次推進流程數(shù)字化管理平臺，德邦快遞將進一步建立與數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的流程管理體系。用流程打開業(yè)務(wù)、用對標(biāo)驅(qū)動改進，將業(yè)務(wù)能力建立在流程上，助力德邦打造更為靈活、合規(guī)、高效的流程化組織，以應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的快速變化。

圖：德邦快遞高級副總裁、CTO殷皓講述業(yè)務(wù)的流程化抽象

德邦快遞高級副總裁、CTO殷皓在其《數(shù)字化時代管理變革》演講中也曾提及“很多時候管理決策控制了我們整個流程的方向，控制了我們流程的進度，也控制了最后流程產(chǎn)出的結(jié)果。”

因此，通過對核心業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃、梳理、設(shè)計，剖析業(yè)務(wù)流程節(jié)點、拉通業(yè)務(wù)流程價值鏈，德邦快遞將真正授權(quán)控制體系落實到流程上。通過統(tǒng)一的流程管理平臺，完成工具統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一，實現(xiàn)流程的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化，最終將各業(yè)務(wù)域積累的優(yōu)秀流程資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而把握管理決策中每一個管理節(jié)點的核心和價值。

攜手德邦快遞，微宏科技也將繼續(xù)以創(chuàng)新的技術(shù)產(chǎn)品助力中國物流行業(yè)的數(shù)字化和智能化升級，讓數(shù)字化輔助業(yè)務(wù)的利潤增長。