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近日，益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司（以下簡稱：益海嘉里金龍魚）流程管理項目啟動大會在上海隆重召開。金龍魚將基于微宏AlphaFlow流程管理平臺構建集團內部統(tǒng)一的流程資產(chǎn)和運營數(shù)字化平臺，構建統(tǒng)一流程運營中心，聚焦業(yè)務流程的標準化、有效性，完成集團、區(qū)域和工廠各層級間的流程資產(chǎn)沉淀和共享。

1991年，金龍魚的橫空出世為中國帶來了革命性的包裝實用油。不夸張的說，在國內幾乎家家戶戶都買過金龍魚的產(chǎn)品，很多人也能夠隨口說出那句耳熟能詳?shù)摹?:1:1金龍魚調和油”的廣告語。

2023年，益海嘉里金龍魚母公司豐益國際位列2023年《財富》世界500強排行榜174位。益海嘉里金龍魚是中國糧油市場的絕對龍頭企業(yè)，創(chuàng)始人為著名愛國華僑郭鶴年先生和他的侄子郭孔豐先生。當前集團擁有員工超3萬人，在全國擁有70多個已投產(chǎn)生產(chǎn)基地，100多家生產(chǎn)型企業(yè)，擁有近4成的包裝食用油市場份額，包裝面粉現(xiàn)代渠道（市占26.7%）、包裝米現(xiàn)代渠道（市占18.4%）的市場份額也均排名第一。

除了人盡皆知的金龍魚品牌外，益海嘉里金龍魚旗下還擁有“歐麗薇蘭”“胡姬花”“香滿園”“?；省薄柏S苑”“金味”“銳龍”“潔勁100”等幾十個知名品牌，從大米、面粉、食用油再到橄欖油，盡數(shù)“配齊”！

作為數(shù)字化轉型創(chuàng)新實踐的探索者和建設者，在當前的新業(yè)務、新業(yè)態(tài)、新生意背景下，益海嘉里金龍魚正全力聚焦數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，致力于實現(xiàn)“業(yè)務數(shù)字化、自動化和智能化”的總體目標，完成從前端的銷售到中端的供應鏈、生產(chǎn)、物流的開發(fā)，再到后端的財務、人事、IT等全部流程的融合，完成以數(shù)據(jù)驅動的業(yè)務流程全鏈路閉環(huán)，實現(xiàn)集團營銷、生產(chǎn)、物流、供應鏈、財務等全價值鏈的協(xié)同。

此次通過微宏AlphaFlow完成統(tǒng)一流程平臺、統(tǒng)一流程語言、統(tǒng)一流程管理體系的建設，提升集團一體化管控能力，實現(xiàn)總分公司一體化、業(yè)務與管理一體化，效率與控制一體化的同時，提升流程的標準化能力，借助流程的顯性化、體系化、規(guī)范化、IT化建設，使得流程的執(zhí)行標準、結果標準和管理標準統(tǒng)一，益海嘉里金龍魚也將串聯(lián)起集團已有的制度、流程文檔、審核標準、崗位SOP操作手冊、案例庫等要素，最終建立起集團的“財智中心”，落地卓越流程運營管理體系，為實現(xiàn)“賦能運營 · 共創(chuàng)共贏”的組織目標打下夯實基礎。