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本月，海亮集團再度攜手微宏科技深化AlphaFlow流程資產(chǎn)平臺在集團內(nèi)部的應用，通過飛書與AlphaFlow BPA的集成，為海亮集團的制度結(jié)構(gòu)化定義和數(shù)字化管理提供更扎實、全面的支持。

對多元化集團而言，制度里的“流程”透明和可視化，是權(quán)責管理、合規(guī)風險管理、內(nèi)部控制設(shè)計的重要改進方向。今年3月，海亮集團依托一期項目的開展在集團內(nèi)部導入了AlphaFlow BPA流程規(guī)劃設(shè)計平臺，在集團總部、三大產(chǎn)業(yè)公司和部分下屬公司推動“流程理念有雛形、流程管理有標準、授權(quán)內(nèi)容有應用”3大目標。即：

● 流程理念有雛形：讓“打通端到端流程，建立流程化組織”的觀念深入人心，營造全員參與氛圍，有效提升集團的運營管理效率和組織績效。

● 流程管理有標準：逐步推進集團總部和旗下產(chǎn)品公司流程管理、流程設(shè)計、流程文檔和流程執(zhí)行的標準化、規(guī)范化管理，使得流程與核心業(yè)務體系更加融合。

● 授權(quán)內(nèi)容有應用：根據(jù)全集團的授權(quán)管理要求，實現(xiàn)各級授權(quán)內(nèi)容通過權(quán)責模塊承載，供后期BPMA流程管理及運行平臺應用。

圖片來源：海亮集團官網(wǎng)《2023年企業(yè)社會責任報告》

而此次為了更好地支撐制度流程化、流程信息化建設(shè)，圍繞集團戰(zhàn)略執(zhí)行、組織協(xié)同與溝通、集團管控、業(yè)務管理融合、內(nèi)控體系、知識管理、決策支持、文化傳承等方面進行創(chuàng)新發(fā)展，海亮集團計劃依托“全集團制度地圖總表”開展二期項目建設(shè)。具體表現(xiàn)為：

1.通過飛書制度庫與AlphaFlow BPA流程自動化平臺制度庫的集成和數(shù)據(jù)同步，實現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化及流程制度文件本地化備份，讓制度能為流程圖所引用，實現(xiàn)流程與制度真正融合打通。

2.按照既定規(guī)則，實現(xiàn)流程歸屬主體同步；實現(xiàn)流程文件自動編號，并生成編號時間點。

3.實現(xiàn)集團總部、三大產(chǎn)業(yè)公司及其他公司人員導出Word版本流程制度文件時，能自動根據(jù)流程歸屬主體插入LOGO。

4.新增角色屬性和門戶列表職責篩選、門戶崗位卡Excle導出功能，進一步優(yōu)化門戶體驗。

更多資源：中國500強海亮集團選用微宏AlphaFlow