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長安馬自達(dá)BPM深度流程集成應(yīng)用案例

長安馬自達(dá)BPM深度流程集成應(yīng)用案例

2018年12月3日,長安馬自達(dá)全新業(yè)務(wù)流程管理(以下稱BPM)系統(tǒng)正式上線,為長安馬自達(dá)汽車的雙效提升工作增添又一利器。

長安馬自達(dá)汽車有限公司成立于2005年4月19日,并于2007年9月24日竣工投產(chǎn),由中國汽車的百年企業(yè)——重慶長安汽車股份有限公司、馬自達(dá)汽車株式會社共同出資組建,雙方各占50%股份。總投資54億元人民幣,16個職能部門,企業(yè)員工3500余人。年產(chǎn)能22萬輛。2012年8月24日,經(jīng)國家發(fā)展改革委核準(zhǔn),長安馬自達(dá)汽車有限公司成為具有獨立法人資格的現(xiàn)代化合資汽車企業(yè),是馬自達(dá)海外唯一一家集生產(chǎn)、采購、研發(fā)、銷售于一體的整車制造型企業(yè)。旗下?lián)碛旭R自達(dá)CX-5、馬自達(dá)3昂克賽拉3大系列18款車型。

長安馬自達(dá)以“中國制造2025”和“工業(yè)4.0時代”為航標(biāo),持續(xù)打造“品質(zhì)卓越,高效率、低成本,柔性化”的制造體系,為公司特色精品之路打下堅實基礎(chǔ)。

長安馬自達(dá)秉承馬自達(dá)工程特色的研發(fā)體系,以中國市場需求為立足點,建立了精準(zhǔn)、高效的協(xié)同研發(fā)體系。公司投資5億元,建成建筑面積3.6萬平方米的省級研發(fā)中心。其擁有1個造型中心、3個系統(tǒng)級實驗室、5個整車級實驗室,是馬自達(dá)汽車株式會社海外唯一的研發(fā)中心。環(huán)境與排放實驗室、整車道路模擬實驗室、車身強度實驗室、KLT實驗室、NVH實驗室等八大實驗室和樣車試制線、整車解析中心、造型中心的建成,在新車型投產(chǎn)、改型改款、開發(fā)成本降低、市場客戶服務(wù)等方面發(fā)揮了重大作用。

與此同時,通過頂層設(shè)計與管理創(chuàng)新,長安馬自達(dá)建立了特色供應(yīng)商體系,通過全流程管理,實現(xiàn)供應(yīng)鏈成本、質(zhì)量、交付最優(yōu)化,穩(wěn)固并擴大馬自達(dá)全球采購支持地位,為打造核心產(chǎn)品提供供應(yīng)支撐。經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研、多輪考察長安馬自達(dá)最終邀請微宏參與合作,在長安馬自達(dá)信息化整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,完成基于移動辦公、快速建模和深度集成的全面升級改造,加快實現(xiàn)長安馬自達(dá)全數(shù)字化流程管理。

本次全新BPM系統(tǒng)再造項目基于移動辦公、快速建模、深度集成等新的業(yè)務(wù)需求發(fā)起。該項目于7月初投入選型,9月初正式啟動,短短88天就完成系統(tǒng)建設(shè)、流程模板搭建和歷史數(shù)據(jù)遷移工作,體現(xiàn)了新競爭形勢下的長馬速度。也體現(xiàn)了微宏Alphaflow BPM項目開發(fā)團隊的專業(yè)性及高效性,也是雙方項目組緊密配合的高效成果。

本次長安馬自達(dá)汽車在信息化整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行,主要實現(xiàn)了以下幾大目標(biāo):

1、部署集移動審批、系統(tǒng)集成、流程表單靈活調(diào)整的BPM系統(tǒng);

2、完成原BPA平臺已發(fā)布的流程、表單及原始數(shù)據(jù)遷移至新平臺;

3、新BPM平臺流程運行支持;

4、與企業(yè)同構(gòu)、異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)集成(包括HR系統(tǒng)、差旅電商平臺、Oracle-EBS、SRM采購系統(tǒng)、VQIS、MHS等,并完成SSO統(tǒng)一認(rèn)證平臺等)  

5、設(shè)計、開發(fā)基于不同維度的流程效率分析報表;

6、定制基于長馬個性化的會議管理、公務(wù)車管理,實現(xiàn)資源共享及可視化;

微宏Alphaflow BPM全新項目已順利驗收上線,為長安馬自達(dá)汽車構(gòu)建起企業(yè)統(tǒng)一、高效的業(yè)務(wù)流程管理平臺,不僅具備流程辦理與跟蹤等基礎(chǔ)功能,而且可以向流程管理者提供多維度的流程運行數(shù)據(jù),輔助完成績效分析和業(yè)務(wù)監(jiān)控。同時,流程管理者可以及時發(fā)現(xiàn)流程堵點,從而優(yōu)化流程,提升流程效率,加速業(yè)務(wù)流程落地,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、組織流程的整體智能管理。

微宏和長安馬自達(dá)汽車的IT同仁將以此共勉,加速汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,為“中國制造2025”和“工業(yè)4.0”建設(shè)數(shù)字化動力引擎,推動企業(yè)高速發(fā)展。


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